相約“雙月”時刻

一一2022年業(yè)安物業(yè)（項目部）“雙月會”紀(jì)實

   冬寒漸逝，風(fēng)雨盡吹；

   春芽吐綠，草長鶯飛。

2022年2月底3月初，廣東業(yè)安物業(yè)集團(tuán)各項目部虎年首次“雙月會”如約而至，以四部、二部、三部和一&五部先后順序陸續(xù)展開。各部“雙月會”均由公司各項目部分管領(lǐng)導(dǎo)策劃、主持召開。數(shù)十個項目近二百名項目管理團(tuán)隊（管理員以上）成員以朝氣蓬勃、飽滿精氣神的狀態(tài)積極踴躍參加其中，各項目部主要以多數(shù)集中親臨會場、少數(shù)分散遠(yuǎn)程釘釘視頻參會。     

為提升公司管理服務(wù)水平，促進(jìn)各項目工作順利開展，各分管領(lǐng)導(dǎo)基本上都是首先傳達(dá)“公司2021年終工作總結(jié)及2022年規(guī)劃會議精神”，核心謹(jǐn)記林董“管好人，理好事”六字精髓；貫徹落實江總的五項運(yùn)營要點。

其次，各分管領(lǐng)導(dǎo)著重就目前各項目管理工作存在的問題提出意見和建議，從安全管理（提升客戶對安全工作的直觀感受）、設(shè)施管理（加強(qiáng)人員的責(zé)任心，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢）、環(huán)境管理（參與現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場品質(zhì)）、意見反饋（積極收集客戶信息，及時回應(yīng)處理）等方面進(jìn)行具體細(xì)化和明確強(qiáng)調(diào)。

各項目部門這次“雙月會”的最大亮點為現(xiàn)場演說評議。各項目輪流發(fā)言，工作呈現(xiàn)，觀點闡述，感受表達(dá)，與會各項目、各管理者互相借鑒，取長補(bǔ)短，碰撞思想，明確思路認(rèn)清；結(jié)合自己所在項目面臨的問題及今后的努力方向做深入探討與交流。演說是展示，交流是互補(bǔ)，以演說促進(jìn)表達(dá)提升是過程，以交流增長業(yè)績和能力是最終目的。小編看到，各項目以“雙月會”為契機(jī)，更能激發(fā)工作激情、提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造良好氛圍，持續(xù)開創(chuàng)業(yè)安物業(yè)新的工作局面。

復(fù)盤虎年首次各項目部“雙月會”，對于會議時效性，江總給予三句內(nèi)容概要： 1、項目的動態(tài)通報與進(jìn)度、問題反映與解答；2、項目之間的交流與互動；3、分管領(lǐng)導(dǎo)的點評與要求、（公司決策）信息傳達(dá)與部署；給予三點會風(fēng)概要：明確、正向、親和。同時，江總殷切希望管理干部：關(guān)注與會&發(fā)言人員的狀態(tài)及內(nèi)容；思考項目管理團(tuán)隊全員參會的價值；走好從年初到年底的“每一段落”。

2022年是公司轉(zhuǎn)型升級、拓展市場的關(guān)鍵之年。面對的挑戰(zhàn)，公司將在調(diào)結(jié)構(gòu)、重培訓(xùn)、強(qiáng)服務(wù)、轉(zhuǎn)觀念上下功夫，提升物業(yè)管理品質(zhì)，趕超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)保持公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。作為物業(yè)工作者，思路決定出路，項目負(fù)責(zé)人要切實履行職責(zé)，加大物業(yè)管理力度，鞏固安全防范。堅持從員工角度出發(fā)，為員工繼續(xù)搭建成長平臺，激發(fā)員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，營造和諧的企業(yè)文化，做一家有溫度的企業(yè)，讓員工對企業(yè)的發(fā)展有信心，共同譜寫業(yè)安發(fā)展的新篇章。

2022年，我們，帶領(lǐng)業(yè)安員工“凝心聚力”；我們，成就管理團(tuán)隊“創(chuàng)造價值”；我們，滿足廣大客戶“尊享滿意”！